Con l’Avviso n. 1/2021 “Formazione a sostegno dell’innovazione digitale e/o tecnologica di prodotto e/o di processo nelle imprese aderenti”, Fondimpresa ha inteso finanziare piani condivisi per la formazione dei lavoratori delle aziende aderenti al Fondo che stanno realizzando un progetto o un intervento di innovazione digitale e/o tecnologica di prodotto e/o di processo.
In questo contesto l’azienda veneta Epiù non si è lasciata sfuggire questa occasione.
Epiù srl: l’azienda
Parliamo di una storica realtà dell’edilizia veneta che rappresenta, con i suoi 15 punti vendita, un importante punto di riferimento nel mercato regionale dei prodotti e delle soluzioni per l’edilizia offrendo materiali di qualità, tecnologie all’avanguardia, servizi di consulenza e soluzioni innovative. La fortuna di quest’azienda: la lungimiranza e la volontà di miglioramento continuo per offrire ai clienti un servizio sempre più completo e affidabile.
Il piano presentato da Epiù con il supporto di Sviluppo Formazione
Abbiamo recentemente ottenuto da Fondimpresa l’approvazione del piano strutturato ah hoc per l’azienda Epiù.
Lean logistic: miglioramento ed efficientamento dei processi di approvvigionamento è il titolo del progetto. Ma vediamo insieme di che cosa si tratta.
In un contesto di incertezza nel settore edile, dettato dalle contingenze pandemiche e dalla situazione economica di crisi globale, la parola chiave risulta essere riorganizzazione e ristrutturazione.
Lo sa bene Epiù che, sfruttando l’opportunità data dall’avviso 1/2021 Fondimpresa ha deciso di attuare un processo interno di ristrutturazione al fine di garantire l’efficientamento organizzativo e produttivo in ottica di riduzione degli sprechi e di interconnessione di sistemi.
Rimanere competitivi in un mercato così concorrenziale garantendo il massimo del servizio è da sempre l’obiettivo primario di questa azienda.
Ma come fare per superare indenni questa crisi mantenendosi in linea con gli standard qualitativi che da anni caratterizzano questa realtà?
Innovazione continua: così si sopravvive
Sicuramente l’innovazione tecnologica di processo e di prodotto risulta essere la chiave di volta per mantenersi competitivi in un mercato dove la marginalità è stata ridotta ai minimi termini.
L’introduzione in azienda di sistemi innovativi, però, non è un passaggio così automatico. Risulta essere necessario avviare un percorso che porti alla crescita e al consolidamento delle competenze di tutte le Risorse interne strutturando percorsi che agevolino la revisione dei processi e che accompagnino le Risorse stesse verso una completa riorganizzazione efficiente ed efficacie.
L’importanza della formazione
Al fine di pianificare al meglio la strategia aziendale è opportuno adottare azioni formative in grado di colmare il gap di competenze generato dal progetto di innovazione tecnologica.
Sulla base di queste considerazioni si andrà a migliorare il livello di abilità e di conoscenza delle risorse coinvolte per affrontare i mutamenti conseguenti all’innovazione tecnologica introdotta in azienda in un’ottica di rafforzamento della stabilità occupazionale e di miglioramento della performance economica.
L’innovazione aziendale, dunque, è un percorso che passa inevitabilmente per una crescita professionale delle persone e per la definizione di un modello organizzativo basato sui pilastri dell’autonomia e della collaborazione. Il piano presentato ha dunque un valore strategico non indifferente, tale da renderlo uno strumento fondamentale per incrementare la produttività e la competitività di questa importante realtà del nostro territorio.
Destinatari del progetto
Il percorso formativo vede il coinvolgimento di 18 dipendenti per un totale di 250 ore formative.
Partner di progetto
Sviluppo Formazione e Considi srl per la parte di Lean Management.
